拓展培訓(xùn)如何讓您帶領(lǐng)大家像火車(chē)一樣跑得快

      “火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”一個(gè)企業(yè)有好的團(tuán)隊(duì)，那么就必須有一位好的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者的自身管理會(huì)成就一個(gè)團(tuán)隊(duì)，亦能毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那么，作為一位合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣的去做工作，或者怎樣的成為合格的領(lǐng)導(dǎo)，連云港珠峰拓展培訓(xùn)師認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

     一、從小事做起。事實(shí)證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來(lái)的激勵(lì)，往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事，營(yíng)造了公司文化，讓下屬對(duì)組織有更高的歸屬感和投入度，工作績(jī)效和忠誠(chéng)度大大增加。任何小事都會(huì)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，沒(méi)有人能隱藏自己的價(jià)值觀，人們?nèi)菀讖乃难哉勁e止中判斷其價(jià)值觀。

     二、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。沒(méi)有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是萬(wàn)能的，也沒(méi)有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不會(huì)犯錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)者必須要承認(rèn)：在某些方面，自己不如自己的下屬。如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，誠(chéng)懇地對(duì)自己的下屬說(shuō)一聲：“我錯(cuò)了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。

     三、多表?yè)P(yáng)下屬。比如做成了某件事情，把功勞歸功于你的團(tuán)隊(duì)，并在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)你的下屬，讓他們感覺(jué)到你對(duì)他們的感激。人都喜歡被重視的感覺(jué)，在公開(kāi)場(chǎng)合聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一件很激勵(lì)人心的事情。

     四、謙虛很重要。一些領(lǐng)導(dǎo)者為了要證明自己，喜歡談自己過(guò)去的成功，拿自己的經(jīng)驗(yàn)作為決策的依據(jù)。這其實(shí)是一種缺乏安全感的表現(xiàn)，你要向下屬證明的，不是你過(guò)去解決了多少問(wèn)題，而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。

     五、傾聽(tīng)也很重要。領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，而且在傾聽(tīng)的時(shí)候注意你的身體語(yǔ)言，因?yàn)閯e人會(huì)觀察你在做什么。在傾聽(tīng)的時(shí)候，注意要收集不同的意見(jiàn)，尤其是反對(duì)意見(jiàn)。如果在公開(kāi)會(huì)議上無(wú)法暢所欲言，和下屬多些私底下的溝通。

      作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關(guān)心體諒下屬，你就能強(qiáng)化你和下屬之間同舟共濟(jì)的感覺(jué)，如果你只是在乎自己的感覺(jué)，就可能會(huì)摧毀你們之間的信任感。一個(gè)想要得到追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要照顧追隨者的感受。

      如果說(shuō)你能做到以上幾個(gè)方面，那么你的進(jìn)步勢(shì)必是無(wú)法想象的。等到那一天，你很悠哉，但卻能有效的掌控每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且業(yè)績(jī)呼呼叫的往上增長(zhǎng)時(shí)，你已經(jīng)成功。

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