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作為一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。有德者領導團隊，有能者攻克難關，有智者出謀劃策，有勞者執行有力。而唐僧師徒恰恰是這樣一個強勁有力的團隊，從他們的團隊中可以窺見我們企業團隊建設的一點啟示，連云港珠峰拓展培訓與大家一起分享：
一、學會適應團隊，而不是讓團隊適應你
很多人或許都是西游記中的孫悟空：原本一只極具個性和影響力兼而能力突出的猴子，最后竟然通了人性，懂了人情世故。或許很多職場人士在工作中受到各種自己不喜歡的制度約束，這些制度可能阻礙了自己施展的空間、禁錮了自己的智慧、或者給工作帶來種種不便，但如果缺乏足夠的能力，你可以選擇去新的環境或者去適應這個團隊。
二、團隊中切忌渾水摸魚
西天取經的四個人里面，最“油”的當屬豬八戒了，知道怎么偷懶又懂得討唐僧的喜歡，但是在取經結束之后進行職位晉升的時候，豬八戒晉升的空間最小，連沙悟凈都是羅漢職位，豬八戒不過區區一個凈壇使者。豬八戒當然不滿意，做為老油條，豬八戒大概認為自己工作做的很好，或者說自己工作做的讓別人看起來很好，實際上卻是偷懶、打混。但豬八戒忽略了，蒙混唐僧這種“老實人”可以，但想要蒙混如來，那是萬萬不可能的。雖然豬八戒有這種不滿，但現實情況他是在執行任務過程中出力甚少，想要辯解都從下手。在團隊中，同樣如此，不要以為主管看不到，就可以偷懶，其實，每個主管心理都有一筆清晰的賬目。
三、主管也要融合到團隊中來
西游記里，經常有某位神仙的坐騎跑到人間作亂，給唐僧師徒西天取經之路帶來很大的困擾。這里面主要的責任當然是在神仙，但為什么只有孫悟空去告狀的時候，神仙才發現自己的下屬犯了錯呢？這是因為仙界一天，地上一年，神仙可能覺得幾天沒見到自己的坐騎，實際上坐騎已經在人間犯亂很久了。主管也同樣會犯這樣的錯誤，就是和下屬往往采用不同的步調在前進，作為主管來說，不妨放低一下姿態，和下屬融為一體。
四、團隊溝通非常重要
大鬧天宮時候的孫悟空可以說是太過意張狂，但自從通了人性之后，在團隊溝通上可謂得心應手。取經路上，孫悟空遇到不少難纏的對手，里面可能有一小部分是孫悟空無法應付的，但很多實際上憑借他的能力，是可以解決掉的。可是孫悟空很會發揮人脈的關系，所以我們看到很多問題都是各路神仙來解決的，孫悟空落得不少清閑。在團隊溝通方面，孫悟空做的可謂是十分出色，想當初，各路神仙可都是他的敵人，自從保了唐僧之后，借助唐僧的身份，孫悟空很好的化敵為友，多次化解危機。
西游團隊給我們最深刻的啟發就是：團隊的目標要統一并且堅定不移的執行，團隊成員之間要優勢互補，每個人都應有合適的位置，同時要在執行目標的過程中有效溝通，適時學習和改進！
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