連云港拓展培訓(xùn)是生命 連云港人才培養(yǎng)是未來(lái)

      人才管理不是成功企業(yè)的充分條件，但卻是成功企業(yè)的必要條件。沒(méi)有哪一條企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是相同的，但是不同企業(yè)都擁有一個(gè)共同點(diǎn)，并且適合每一個(gè)企業(yè)，這就是注重人才的培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)的重要方式之一便是拓展培訓(xùn)。

      連云港珠峰拓展培訓(xùn)師認(rèn)為，成功企業(yè)歸根結(jié)底是人做出來(lái)的，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)雇傭觀念，換以“尊重每一個(gè)人”，“像對(duì)待家人一樣對(duì)待雇員”，“信任員工，并授予他們權(quán)力，讓他們有工作的自由”，“指導(dǎo)、激勵(lì)和鼓舞員工，而不是控制他們、掌握他們所做的一切。”

      一個(gè)企業(yè)樹(shù)立了培養(yǎng)人才的目標(biāo)，就會(huì)對(duì)人才的培養(yǎng)產(chǎn)生巨大的作用。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一家企業(yè)僅僅是以利潤(rùn)為目標(biāo)，那么企業(yè)對(duì)員工的投入也必將從利潤(rùn)的角度來(lái)分析，在給員工的薪水、福利、保險(xiǎn)等方面可能都會(huì)打折扣，對(duì)員工的拓展培訓(xùn)也可能不足。而企業(yè)不加以這些投入，人才可能就會(huì)選擇離開(kāi)，而一旦自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樹(shù)立了好的人才策略，則會(huì)聚斂人才。那么僅僅以利潤(rùn)為目標(biāo)的企業(yè)在喪失人才的情況下，就會(huì)形成惡性循環(huán)。

      因此，很多企業(yè)之間“挖人”的現(xiàn)象背后，其實(shí)反映了深層次的問(wèn)題，就是企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題。一個(gè)成功的企業(yè)都是重視拓展訓(xùn)練的，一般會(huì)把3%-5%的銷(xiāo)售額投入到人才的拓展培訓(xùn)中去，而對(duì)于高層人才的培訓(xùn)更是一擲千金。一家確立了以培養(yǎng)人才為目標(biāo)的企業(yè)，必將致力于改善員工的福利，提高人才的素質(zhì)，人才因而感到安心，就會(huì)更加積極地投入工作，產(chǎn)生歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值，形成人才的良性循環(huán)。

      一個(gè)重視人才培養(yǎng)的企業(yè)和一個(gè)急功近利的企業(yè)，其員工素質(zhì)必然是很不一樣的，企業(yè)如果在環(huán)保、稅收、職業(yè)道德等方面富有責(zé)任感，把自己看多是一個(gè)社會(huì)公民，那么其員工也將會(huì)是有社會(huì)責(zé)任感的員工。重視員工拓展培訓(xùn)，是公司之能夠長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要的原因，培訓(xùn)人才應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一部分。

      但是，人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，培訓(xùn)僅是其中的一環(huán)，并非全部，也非唯一目前，大多數(shù)企業(yè)言培養(yǎng)必言培訓(xùn)，誠(chéng)然，培訓(xùn)體系的建立和完善固然重要，而且不可或缺，但如單純依靠培訓(xùn)體系解決人才培養(yǎng)問(wèn)題，同樣是不切實(shí)際的。企業(yè)需要系統(tǒng)思考，需要通過(guò)其他人力資源管理模塊的配合。“同是胸中百萬(wàn)兵，都是熟讀兵書(shū)戰(zhàn)策，諸葛亮能夠做隆中對(duì)、成就三國(guó)鼎立，馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”，正所謂“戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)、光靠課堂上是出不來(lái)將軍的”，真正有效的方式還是在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)。